清华UMT学位班2月份郎立君教授《战略思维与决策执行》课程回顾

战略思维决策与执行郎立君教授(清华大学企业战略与政策系)　　2016年2月27-28日，清华UMT工商管理学位班迎来了二月份课程《战略思维与决策执行》，本次课程由清华大学经济管理学院教授、博士生导师郎立君老师授课，郎教授幽默、风趣、深入浅出、用国际视野分析企业战略思维方式与决策，让企业家同学们受益匪浅，感谢郎教授专程回国授课!
　　郎教授寄语UMT学子：凭依知识、悟性和经验提升个人素质/能力
　　企业导读： 1. 企业对外，需要宏观、行业、竞争对手战略的分析;对内，需要对自身素质，从财务、营销、管理、生产运营和MIS等几个方面进行衡量，以期保持优势，以及寻求新优势的过程。包括：价值链分析、SWOT分析、核心能力分析(公司不容易被竞争对手所超过或效仿的优势称之);
　　2. 企业如果固守过去曾行之有效的战略，那么它必将败于竞争对手;
　　3. 没有一家企业在所有领域均具有优势，任何企业均是优势和劣势的统一体。
　　【课程框架】
思维可能性关于决策思维与实践三大竞争战略　　【精华摘要】
　　1. 没有见过，就认为不存在，是荒谬的;现代科学不能证明的，就认为是不对的或不存在的，同样荒谬;
　　2. 重视科学，而非科学主义(科学主义:特定经验的定义化-规则化-执行化);科学适当、合理为上;
　　3. 认识个体，不等于认识整体——步步对不等于全局对!
　　4. 前提/假设的正确与否事关全局!
　　5. 关键思维方法，而非关键的事物占取了大部分资源;
　　6. 某种程度上，并不是事物对人有影响，而是人对事物的看法对人有最终的影响;
　　7. 逻辑的理解不等于正确的理解(合理的理解);
　　8. 永远在不完全信息条件下决策;
　　9. 东西方思维的差异;
　　10. 探讨合理思维的价值:
　　制定战略或计划时，最 ...